由深圳市政府投資35億元興建、深港雙方共同組建團隊管理的香港大學深圳醫(yī)院近日正式試業(yè)。港大深圳醫(yī)院對“紅包”、回扣等醫(yī)務人員的灰色收入持零容忍態(tài)度。
       由深圳市政府投資35億元興建、深港雙方共同組建團隊管理的香港大學深圳醫(yī)院近日正式試業(yè)。港大深圳醫(yī)院對“紅包”、回扣等醫(yī)務人員的灰色收入持零容忍態(tài)度。一方面，“打包”收費的制度讓醫(yī)生灰色收入無“空隙”，另一方面，“不收紅包”條款被明確寫入合同，一旦違規(guī)即開除處理。醫(yī)務人員的醫(yī)德考核結(jié)果將作為續(xù)聘、薪酬、晉升以及評選先進工作者的重要指標。
       衛(wèi)生行業(yè)中的收受“紅包”、“大處方”、藥品回扣等腐敗現(xiàn)象早已是一個“公開的秘密”。此前，國內(nèi)許多地方的衛(wèi)生主管部門為了杜絕醫(yī)療服務中收受“紅包”現(xiàn)象，早就陸續(xù)出臺了一系列嚴禁規(guī)定和懲處辦法，并對少數(shù)“害群之馬”作出紀律處分。對于“紅包”頑痼的治理，從中央到地方三令五申禁止，屢出重拳。但給老百姓的感覺仍是雷聲大雨點小，只傷及皮毛，未動其筋骨，“紅包”照樣拿，回扣照樣給，醫(yī)療行業(yè)的不正之風并未根本好轉(zhuǎn)。
       長期以來，“紅包”現(xiàn)象屢禁不止，且呈現(xiàn)出愈演愈烈之勢，其行情不斷看漲，范圍不斷擴大。如一個小闌尾炎手術，過去送個小禮品意思意思就足夠了，現(xiàn)在奉送上數(shù)百元乃至上千現(xiàn)金也不足為怪了：做外科手術，以往只是給主刀醫(yī)生送“紅包”，現(xiàn)在則擴大到助理醫(yī)生、護士、麻醉師一個都不能少。要知道，病人動一次大手術除了要支付昂貴的手術費用外，還要承擔額外的“紅包”支出，在經(jīng)濟上可謂是雪上加霜，精神上的壓力更是苦不堪言。對于醫(yī)生收受“紅包”現(xiàn)象，人們早已司空見慣，見怪不怪了，一些病患者家屬甚至到了不送“紅包”心里就感到不踏實的地步。
       盡管對于拿“紅包”現(xiàn)象，無論是衛(wèi)生主管部門還是醫(yī)療機構(gòu)歷來都是明令禁止的，但人們對于歷次整頓醫(yī)療行業(yè)不正之風的舉措，能否攻克醫(yī)生收“紅包”這一頑痼仍心存疑慮。因為，收受“紅包”似乎早已成為醫(yī)療行業(yè)的“潛規(guī)則”，不同崗位的醫(yī)生都有自己的“生財之道”。一些醫(yī)護人員對于送“紅包”的患者自然是格外“關照”；而一些患者及家屬則認為醫(yī)生只有收了自己的“紅包”之后，才會專心致志地診斷或做手術，如果醫(yī)生不收自己的“紅包”就會馬馬虎虎不負責，于是乎，必然會步入“不拿白不拿，拿的屬正常，不拿屬另類”的怪圈。
       收受“紅包”無疑是一種行業(yè)腐敗。對于醫(yī)護人員來說，救死扶傷是其本份和天職，倘若將其份內(nèi)之事與金錢搭上關系，不僅有損病患者的利益，而且更損害了醫(yī)生“白衣天使”的形象。可以說，日益嚴重的“紅包”現(xiàn)象凸顯出兩個問題：一是醫(yī)患關系已經(jīng)出現(xiàn)了較為嚴重的對立局面，醫(yī)患雙方存在著嚴重的隔膜，醫(yī)生與患者之間有一種不信任的危機；另一方面，醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部在分配上存在著嚴重的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源缺乏，難以滿足病患者的實際需求，一些業(yè)務能力強的醫(yī)生勞動價值并不能從工資收入上得到體現(xiàn)，而“紅包”恰恰能彌補這方面的不足，因為誰的名氣大、醫(yī)術高，來找他的患者自然就多，其收受的“紅包”也有可能多。
       有鑒于此，找到了“紅包”這一頑痼的成因，有必要有的放矢，對癥下藥，而要徹底根除醫(yī)療行業(yè)中送“紅包”現(xiàn)象，有必要從以下兩個方面入手：一是大力開展醫(yī)德醫(yī)風教育，重塑“白衣天使”形象，通過宣傳教育，嚴肅政紀，端正行風等多種手段，整肅醫(yī)風，重塑醫(yī)德，對于強拿索要“紅包”的醫(yī)護人員，依照規(guī)章制度嚴肅查處，決不護短。如香港大學深圳醫(yī)院對紅包“零容忍”值得效仿；二是進一步整合醫(yī)療資源，按照市場經(jīng)濟規(guī)律改革手術收費制度，引導患者及家屬樹立正確的就醫(yī)觀，不要主動地用“紅包”開路，而是根據(jù)醫(yī)生醫(yī)術水平的不同，分成不同的收費檔次，明碼標價，讓醫(yī)患雙方自由選擇，患者可以根據(jù)自身的經(jīng)濟條件選擇醫(yī)生，才有可能從根本上鏟除“紅包”滋生的土壤。